為推動(dòng)中心閑置資產(chǎn)盤活工作，樹立以市場為導(dǎo)向、向管理要效益的經(jīng)營理念，全面提升國有資產(chǎn)運(yùn)營活力，在4月完成興慶路家屬院閑置公房盤活的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)運(yùn)營部全體同志自加壓力，主動(dòng)化解閑置資產(chǎn)工作難題，于11月再次完成皇城西路家屬院閑置房屋租賃合同的正式簽訂。此次租賃合同的簽訂，標(biāo)志著中心的資產(chǎn)運(yùn)營已逐步走向“市場化”，企業(yè)的運(yùn)營活力進(jìn)一步提升。

皇城西路家屬院剩余閑置房屋較興慶路家屬院使用情況更為復(fù)雜，盤活難度更大。該家屬院的閑置公房位置分散、基礎(chǔ)設(shè)施老化、無暖氣、無下水，近兩年資產(chǎn)運(yùn)營部結(jié)合公房情況，采取提升環(huán)境、降低房租等各種方法，仍無人問津。2019年，按照中心對資產(chǎn)盤活工作的整體要求，年初資產(chǎn)運(yùn)營部就安排專人對市場上同類型資產(chǎn)進(jìn)行走訪考察，同時(shí)利用部門晨會共同分析研討。在完成興慶路家屬院閑置公房出租后，部門結(jié)合興慶路家屬院閑置資產(chǎn)盤活的經(jīng)驗(yàn)，研究確定了以“先提升資產(chǎn)的市場競爭力，后獲取收益”的運(yùn)營思路。一方面確定置換方式，整合現(xiàn)有公房資源。在中心物業(yè)管理服務(wù)事業(yè)部、黨群工作部等部門做好置換的工作配合的同時(shí)，部門同志采取入戶的方式與樓內(nèi)的租戶、住戶溝通協(xié)商，逐戶商定房屋置換方式。另一方面多渠道發(fā)布招商引資信息，積極尋找多家承租方并開展多次深度談判。在確保企業(yè)收益最大化的前提下，主動(dòng)化解盤活工作中的難點(diǎn)問題，皇城西路閑置資產(chǎn)整合得以落實(shí)，合同簽訂工作順利完成，使部門的閑置置產(chǎn)盤活工作實(shí)現(xiàn)了從思想到行動(dòng)“一盤棋”的工作效果。

皇城西路閑置資產(chǎn)成功整合出租，標(biāo)志著中心2019年度閑置公房出租工作任務(wù)已全面完成，出租率達(dá)95%。下一步，中心資產(chǎn)運(yùn)營部將繼續(xù)以主動(dòng)破解閑置資產(chǎn)的盤活難題為工作重點(diǎn)，以主動(dòng)提升部門員工的工作能力為主要抓手，將繼續(xù)以市場化的資產(chǎn)運(yùn)營方式，將中心代管的剩余閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效盤活，確保代管國有資產(chǎn)收益最大化。