一進入四季度，預示著部門的年度工作任務完成進入攻堅決戰(zhàn)期。按照集團公司及中心生產(chǎn)經(jīng)營要求，物業(yè)事業(yè)部提早安排，周密部署，四季度緊密圍繞“加大催收力度，杜絕安全隱患”的工作主線，進一步強化中心代管小區(qū)費用清收及冬季安全管理工作。

針對今年前三個季度的收入指標缺口及排查出的安全隱患，物業(yè)管理服務事業(yè)部安排部署一系列“保收入促穩(wěn)定，全力沖刺四季度”工作措施，確保順利完成全年目標任務。一是采取措施提高收費率。事業(yè)部將持續(xù)加大收費力度，在認真篩查欠費用戶的基礎上，多措并舉，通過上門清繳、張貼通知、電話催繳等方式進行催繳，做到住戶應交物業(yè)費應收盡收，確保完成四季度的經(jīng)濟指標；二是加大設施設備巡查力度。針對各代管小區(qū)設施設備實際運轉情況，制定維護檢修計劃、項目和流程實施維護檢修，在設施設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)故障迅速上報，并及時進行維護維修，確保設施設備運轉正常；三是提高安全生產(chǎn)意識。堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，除了做好日常巡查工作外，各物業(yè)服務區(qū)加強對小區(qū)安全隱患排查，及時處理水管爆裂、堵塞等突發(fā)問題。尤其是對電瓶車在樓道充電、亂拉電線、占用消防通道等行為堅決制止，杜絕安全隱患，確保代管小區(qū)四季度無安全責任事故。